Jovida Hill： 以有意协作和展现真实为主导

Jovida Hill（中）与协作人员一起参加工会妇女联盟的活动。

 

公平的社区参与工具包 (Equitable Community Engagement Toolkit) 见证了许多成功的案例。 本文旨在向其中一位人物致敬： Jovida Hill。

Jovida 曾是公平的社区参与工具包项目团队的内部顾问和支持者。 2023 年春天，我们找她做了一个访谈。 下文为本次访谈的编辑版本。

 

首先，请介绍一下您的身份和工作。

我叫 Jovida Hill， 是妇女参与市长办公室 (Mayor’s Office of Engagement for Women) 和费城妇女委员会 (Philadelphia Commission for Women) 的执行主任。 这两个职务都旨在促进性别平等，帮助解决影响妇女和女童生活的社会和经济问题。

 

在这些工作中，公平的社区参与有多重要？

首先，所有参与各不相同。 在政府工作中，有些参与是为了修正政府的错误。 政府非常擅长，或者说他们一直都在做的一件事情就是，让参与执行人员来收拾烂摊子。 这是政府最难学习[或改进]的事情之一，因为我们的领导者并不总是从一开始就考虑了包容性，而是在出现问题后才发现要包容。 如果从一开始就有包容性，可以避免很多问题。

我们办公室所做的参与工作就相当于一个扩音器。 我们为困难群体提供一个平台。 这个平台和扩音器有助于向上反馈一些问题[社区正在倡导并努力解决的问题]。

例如： 2018 年，[我们办公室]就垂死的黑人母婴问题以及可以采取的行动举行了一次市民大会。 那是在 12 月份的一个星期六，距离圣诞节还有一周时间。虽是寒冷的雨天，但我们齐聚西费城，人山人海，最终所有人都只能站着。 我不得不将一些人拒之门外。因为[对很多人来说]，这个问题正在不断凸显。 那次市民大会只是我们收集建议的开始，后面还在哈里斯堡[州政府办公室]和费城开展了一些工作。 到现在，2023 年，我们推出了一项针对孕产妇差异的集体影响计划，即将召开关于孕产妇死亡率和孕产妇健康差异的峰会，而当时的许多建议也得到了论证。 我认为这符合“信任助您极速前进”的说法，因为我们在工作之初，就采用了包容协作的方法。

“我们所做的工作不是一次性[参与]。 我们不断地建立信任。 我印象最深刻的是，如果您在参与中[包容协作]，那么 95% 的工作就是建立关系。”

– Jovida Hill

 

在费城推动公平的社区参与工作中，您的团队通常只有一个或几个人，没有大量的资源。 市领导可能希望您加速行动，导致您来不及建立信任和深厚的关系，您如何倡导与市领导进行更有意义的接洽？

我认为这非常有挑战性，因为在政府工作中，这通常与指标有关。 那你们用什么指标来评估关系？ 坦白说，领导层并不总是理解这一点。 这听起来可能有点奇怪，但其实工作本身就是倡导。 就是这样。

我们办公室参与了许多协作，我为此深感自豪！ 例如，我们与 100 多个组织一起倡导公平工作周安排 (Fair Workweek Scheduling) 和家庭佣工权利法案 (Bill of Rights for domestic workers)。 无论这意味着扩大我们关于该问题的集会网络，还是号召人们参加市议会听证会，我们都是帮助解决这一问题的参与者。

“这些工作绝不是你一个人完成的。 资源匮乏的时候，你要做的就是与他人合作。 你不必是驾驶员。 需要有人来引路和驾驶，但我没有这个能力。 但我确实有能力鼓舞驾驶员和后面的推动者。”

– Jovida Hill

 

我还想强调，当资源有限时，可以利用市政资源（例如与社区组织合作）提供额外的工作人员、活动发言人、专业知识、会议场地等资源，这一点很重要。

 

参与社区时，您既是市政代表，又是社区成员或居民，您是否曾经历过难以平衡两种身份的紧张时刻？ 参与执行人员该如何应对这种紧张，您对此有何建议？

无论是参与论坛还是现场活动，我都会展现真实的自我。 [我的做法是]表明我的观点。 我的观点——无论是作为市政雇员，还是作为居民——仍然是有价值的观点，我不会藏在心里。 当然，这并不表示我没有遇到过麻烦，没有被人说过我不该那样展现自己。 但是，我不知道用其他方式来展现自己！

因此，我对参与执行人员的建议就是忠于自己。 这种工作需要对自己的价值观进行自我评估。 评估了自己的价值观后，你就知道在什么时候说不。 这项工作 95% 的内容就是建立关系。

另一个绝对必要的元素是尊重。 你必须尊重你的合作者。

进一步了解 Jovida 的工作，请访问妇女参与市长办公室网站。

 

Jovida（左）与社区成员齐聚市政厅外，参加公民星期六 (Civic Saturday) 活动。